Autor srozumitelnou formou seznamuje čtenáře s moderním
controllingem. Zásadně se vyhýbá obecným formulacím
a svůj výklad dokumentuje na praktickém příkladu středně
velkého podniku, který zavádí controlling. Postupuje od
bilanční analýzy výchozí situace přes prognózu externích
vlivů až ke srovnání plánu se skutečností a vypracování
cílově orientovaných opatření.
Přehledná analýza odchylek od plánu a jejich řešení je
doložena praktickým příkladem. Podrobně jsou též
rozebírány krizové stavy. Použití modelu F na CD umožňuje
rychlé zpracování několika variant plánu podle krátkodobé,
střednědobé nebo dlouhodobé prognózy, systematické
sledování struktury bilance a včasnou indikaci budoucího
nedostatku či přebytku likvidních prostředků v podniku.
V knize jsou vloženy formuláře a check listy pro snazší
přípravu a přehlednost zadávaných dat.
